今回は細谷功さんが執筆された『「具体 ⇄ 抽象」トレーニング 思考力が飛躍的にアップする 29 問』を紹介します。 「自分の考えが浅い気がする…」「もっと深く考えられるようになりたい」そんな悩みを抱えたことはありませんか？

私たちの多くが感じているこの思考力への不安。 その根本的な解決策が、この一冊に詰まっています。

この本の概要

『「具体 ⇄ 抽象」トレーニング』は、コンサルタントとして豊富な経験を持つ細谷功さんが、思考力の本質である「具体 ⇄ 抽象」の往復思考を体系的にトレーニングできるよう設計された実践書です。

29 問の厳選された問題を通じて、私たちの思考筋肉を段階的に鍛え上げ、本当の意味での「考える力」を身につけることができます。

現代人の思考力低下の実態

現代社会では、情報過多と効率重視の風潮により、多くの人の思考が表面的になってしまっています。

現代人の思考力低下の特徴:

• 即座の答えを求める習慣: ググればすぐに答えが見つかる時代
• 短絡的な判断: 深く考える前に結論を出してしまう
• パターン化された思考: 決まったやり方でしか考えられない
• 感情優先の判断: 論理的思考よりも感情が先行
• 複雑な問題からの逃避: 難しいことは避けて通る傾向

私自身も、「なんとなく分かった気になる」「表面的な理解で満足する」といった状況に陥っていました。 でも、それでは本当の問題解決にはならないんですよね。

思考力低下がもたらす深刻な問題:

• 本質的な問題解決ができない
• 創造的なアイデアが生まれない
• コミュニケーションがうまくいかない
• 学習効率が悪い
• 仕事での成果が上がらない

あなたも、「もっと深く考えられたら…」と感じる瞬間があるのではないでしょうか？

具体 ⇄ 抽象思考で解決できる課題

細谷さんが提唱する「具体 ⇄ 抽象」の往復思考は、現代人が抱える思考の課題を根本から解決してくれます。

具体 ⇄ 抽象思考とは:

• 具体から抽象へ: 個別の事象から共通点や本質を見つけ出す思考
• 抽象から具体へ: 概念や理論を実際の行動や事例に落とし込む思考
• 往復運動: この二つを柔軟に行き来することで思考を深める

この往復運動こそが、思考力向上の鍵なんです！

解決できる主な課題:

• 浅い理解: 表面的な知識から深い洞察への転換
• アイデア不足: 創造的発想力の飛躍的向上
• 問題解決力不足: 複雑な課題を整理し解決する能力
• コミュニケーション課題: 相手に伝わりやすい説明力
• 学習効率の悪さ: 効果的な学習方法の習得

思考力向上の具体的メソッド

本書では、29 問の精密に設計された問題を通じて、段階的に思考力を向上させる仕組みが構築されています。

メソッドの特徴:

• 段階的レベルアップ: 基礎から応用まで無理なく進歩
• 実践的な問題: 日常やビジネスで活用できる実例
• 自己診断機能: 自分の思考パターンを客観視
• 反復練習: 繰り返すことで思考筋肉を鍛える
• 即効性: すぐに効果を実感できる構成

この本の素晴らしいところは、理論だけでなく、実際に手を動かして考える仕組みが整っていることです。 読むだけでなく、「やってみる」ことで確実に思考力が向上するんです！

なぜ多くの人の思考が浅いのか

具体思考に偏る現代社会

現代社会は、具体的で即効性のある情報が溢れています。 しかし、これが私たちの思考を浅くしている大きな要因となっているのです。

具体思考偏重の現状:

• SNS の影響: 短い文章、即座の反応が求められる環境
• マニュアル化社会: 考えなくても済む仕組みの普及
• 効率重視: 深く考える時間が「無駄」とされる風潮
• 情報過多: 考える前に次の情報が流れてくる
• 結果重視: プロセスよりも結果だけが評価される

私たちは、「how to（どうやって）」の情報には敏感ですが、「why（なぜ）」や「what（何を）」を深く考える習慣を失ってしまっているんですね。

具体思考に偏ることの問題点:

• 個別の対処しかできない（応用が利かない）
• 本質的な原因を見つけられない
• 新しい状況に対応できない
• 創造的なアイデアが生まれない
• 他人に説明するのが苦手

抽象思考不足がもたらす問題

抽象思考ができないことで、様々な問題が生じています。

抽象思考不足の具体的な弊害:

• パターン認識力の低下: 似たような問題を見つけられない
• 本質理解の欠如: 表面的な現象にとらわれてしまう
• 応用力の不足: 学んだことを他の場面で活かせない
• 体系化能力の欠如: バラバラの知識をまとめられない
• 伝達力の不足: 相手のレベルに合わせて説明できない

例えば、営業で成功した事例があっても、その背景にある本質的な成功要因を抽象化できなければ、他の場面で活かすことができません。 これが、「あの人にはできるけど、私にはできない」という現象を生むんです。

思考の往復運動ができない理由

多くの人が思考の往復運動を苦手とする理由があります。

往復運動を阻む要因:

• 思考の固定化: 一つの視点に固執してしまう
• 時間不足: 深く考える時間を確保できない
• 訓練不足: 往復思考の練習をしたことがない
• 完璧主義: 中途半端な状態を許容できない
• 不安感: 抽象的な概念を扱うことへの恐怖

往復運動ができないことの影響:

• 思考が一方向に偏る
• 柔軟な発想ができない
• 問題の多面的な理解ができない
• 創造的な解決策が思いつかない
• コミュニケーションで誤解が生じる

でも、安心してください！ この往復運動は、適切なトレーニングによって必ず身につけることができるんです。

具体 ⇄ 抽象で解決する 5 つの思考課題

表面的な理解からの脱却

多くの人が抱える最大の問題は、物事を表面的にしか理解できないことです。

表面的理解の特徴:

• キーワードを覚えただけで分かった気になる
• 具体例を一つ知っただけで全体を理解したと思う
• 背景や原因を考えずに現象だけを見る
• 他の分野との関連性を見つけられない
• 応用が全くできない

具体 ⇄ 抽象思考による解決:

• 複数の具体例から共通点を見つける: パターン認識力の向上
• 抽象的な概念を具体例で検証する: 理解度の確認
• 異なる分野での応用例を考える: 応用力の向上
• 本質的な原理を言語化する: 深い理解の獲得
• 体系的な知識の構築: 点と点がつながる感覚

私も以前は、ビジネス書を読んで「なるほど」と思うだけで、実際には何も身についていませんでした。 しかし、具体 ⇄ 抽象の思考法を学んでからは、一つの概念から複数の応用例を考えたり、似たような原理を他の分野で見つけたりできるようになったんです！

創造的アイデア発想の向上

創造性は、既存のアイデアの新しい組み合わせから生まれます。 具体 ⇄ 抽象思考は、この組み合わせ力を劇的に向上させてくれます。

従来のアイデア発想の限界:

• 既存の枠内での発想に留まる
• 一つの分野の知識しか活用できない
• 表面的な類似点しか見つけられない
• 組み合わせのパターンが限定的
• 論理的な飛躍ができない

具体 ⇄ 抽象思考による創造性向上:

• 抽象化による本質抽出: 異なる分野の共通原理を発見
• アナロジー思考: 似たような構造を他分野で応用
• レベル転換: 問題設定自体を変える発想
• 逆転の発想: 常識を抽象化して逆側から考える
• 統合的思考: 複数の概念を高次元で統合

具体的な活用例:

• マーケティング施策を考える際に、他業界の成功例の本質を抽象化して応用
• 技術的な課題を、自然界の仕組みから抽象化したアイデアで解決
• 組織の問題を、スポーツチームの成功要因から抽象化して改善

複雑な問題の整理能力

現代のビジネスや人生の問題は、複雑で多面的です。 具体 ⇄ 抽象思考は、この複雑さを整理する強力なツールとなります。

複雑な問題の特徴:

• 要素が多すぎて全体像が見えない
• 原因と結果の関係が複雑
• 利害関係者が多数存在
• 時間軸での変化が激しい
• 最適解が一つに決まらない

具体 ⇄ 抽象による問題整理法:

• 抽象化による構造把握: 複雑な問題の本質的構造を見抜く
• レベル分解: 問題を階層的に整理する
• 類型化: 似たような問題パターンを認識する
• 本質的課題の特定: 根本原因を見つけ出す
• 解決アプローチの体系化: 効果的な解決手順を構築

実践例:

営業成績が低迷している問題を考える場合：

1. 具体的現象の収集: 個別の失注事例を詳細に分析
2. 抽象化による分類: 失注理由を「価格」「提案力」「関係性」等に分類
3. さらなる抽象化: 根本原因を「顧客理解不足」として統合
4. 具体的解決策への落とし込み: 顧客インタビュー、提案改善等の具体策を立案

このプロセスにより、場当たり的ではない、本質的な問題解決が可能になります。

コミュニケーション力の向上

優れたコミュニケーションには、相手のレベルに合わせた説明が不可欠です。 具体 ⇄ 抽象思考は、この調整能力を飛躍的に向上させてくれます。

コミュニケーションの課題:

• 専門用語ばかりで相手に伝わらない
• 抽象的すぎて具体的な行動につながらない
• 相手の理解レベルを把握できない
• 例え話がうまく作れない
• 論理的な説明ができない

具体 ⇄ 抽象による改善効果:

• レベル調整: 相手に合わせて具体度を調整
• 例示の技術: 抽象的概念を適切な具体例で説明
• 構造化: 話の全体像を整理して伝える
• アナロジー: 相手が理解しやすい分野での例え話
• 段階的説明: 具体 → 抽象 → 具体の流れで理解を深める

実践テクニック:

1. 相手の知識レベルを把握: どの程度の抽象度で話すか判断
2. 全体像から詳細へ: まず抽象的な枠組みを提示
3. 具体例での補強: 抽象的な話には必ず具体例をセット
4. 相手の反応を見て調整: 理解度に応じてレベルを変更
5. 要点の抽象化: 最後にポイントを抽象的にまとめる

学習効率の飛躍的向上

具体 ⇄ 抽象思考は、学習効率を劇的に改善してくれます。 単なる暗記ではなく、深い理解と応用力を同時に身につけることができるんです。

従来の学習の問題点:

• 個別の知識をバラバラに覚える
• 応用が利かない丸暗記
• 忘れやすい表面的な理解
• 他分野とのつながりが見えない
• 実践での活用ができない

具体 ⇄ 抽象による学習革命:

• パターン学習: 個別事例から共通原理を抽出
• 応用練習: 抽象化した原理を他の場面で活用
• 体系化: 知識を構造的に整理
• 関連付け: 異なる分野の知識を統合
• 実践化: 学んだことを具体的行動に落とし込み

学習プロセスの改善例:

1. 複数の具体例を学習: 様々な事例を詳細に理解
2. 共通点の抽象化: 事例に共通する原理や法則を見つける
3. 他分野での検証: 抽象化した原理が他分野でも成り立つか確認
4. 新しい具体例の創造: 原理を使って新しい事例を考える
5. 実践での応用: 実際の場面で学んだ原理を活用

この学習法により、一つ学べば十応用できる状態を作ることができます！

手に取ったきっかけ

私がこの本と出会ったのは、仕事での思考力不足に深刻な悩みを抱えていた時期でした。

当時の私の悩み:

• 会議で発言しても「浅い」と言われることが多い
• 問題解決のアイデアがワンパターン
• 上司の説明が理解できず、質問もうまくできない
• 新しいことを学んでも、応用が全くできない
• 「もっと深く考えて」と言われても、どうすればいいかわからない

特に印象的だったのは、プロジェクトの課題について議論している時のことでした。 私は「この部分を改善すれば良いのでは？」と具体的な提案をしたのですが、上司から「それは対症療法に過ぎない。もっと根本的に考えてみて」と言われたんです。

でも、「根本的に考える」って具体的にどうすればいいのかが全くわからなかったんですね。

そんな時、本屋で偶然手に取ったのがこの『「具体 ⇄ 抽象」トレーニング』でした。

本書に惹かれた理由:

• タイトルの「思考力が飛躍的にアップする」という言葉
• 29 問の実践的なトレーニング形式
• 「具体 ⇄ 抽象」という明確なメソッド
• 細谷功さんの実績（コンサルタントとしての豊富な経験）
• 読者レビューでの高評価

「これなら、私の思考力不足を根本的に解決できるかもしれない」 そんな期待を抱いて購入しました。

実際に読み始めてみると、冒頭から「なぜ私たちの思考が浅くなってしまうのか」について、明確で納得できる説明があり、「これは私のための本だ！」と確信したのを覚えています。

読んでみて思ったこと

この本を読んで、私の思考に対する認識が根本的に変わりました。 最も衝撃的だったのは、「思考力は鍛えることができる筋肉のようなもの」だという発見でした。

29 問チャレンジで見えた自分の思考癖

本書の 29 問に実際に取り組んでみて、自分の思考パターンの特徴と課題が明確に見えてきました。

私の思考癖の発見:

• 具体思考偏重: 常に具体的な事例にとらわれがち
• 短絡的判断: 深く考える前に結論を急ぐ
• 視野の狭さ:一つの視点からしか物事を見られない
• パターン化: 決まったやり方でしか考えられない
• 抽象化恐怖症: 抽象的な概念を扱うことに不安を感じる

特に印象的だった問題例:

問題の一つに「レストランの売上が下がっている原因を、できるだけ多くの観点から考えてみてください」というものがありました。

私の最初の回答（具体思考レベル）:

• 料理の味が落ちた
• 接客が悪い
• 価格が高い
• 立地が悪い

しかし、解答例を見ると、もっと抽象的なレベルでの分析がされていました。

模範解答（抽象思考レベル）:

• 価値提供の問題: 顧客が求める価値と提供価値のギャップ
• 競争環境の変化: 市場における相対的位置の変化
• 顧客セグメントの変化: ターゲット層のニーズや行動の変化
• オペレーションの問題: 業務プロセスの効率性や品質の問題

この差を見て、「なるほど、これが抽象思考の威力か！」と実感しました。

29 問を通じて気づいた成長ポイント:

1. 問題設定力の向上: 「何を問題とするか」から考えるようになった
2. 多角的視点: 一つの事象を複数の角度から見る習慣
3. 本質抽出力: 表面的な現象の奥にある本質を見抜く力
4. 応用思考: 一つの解決策を他の場面に応用する発想
5. 構造化思考: 複雑な問題を整理して考える技術

問題に取り組む際の変化:

以前の私:

• 問題文を読んですぐに思いつく答えを書く
• 一つの答えで満足してしまう
• 具体的な事例にとらわれがち
• 考える時間が短い

トレーニング後の私:

• まず問題の本質を考える時間を取る
• 複数の視点から検討する
• 抽象度を意識的に変える
• 他の分野での類似例を探す
• 答えの背景にある原理を考える

この変化により、日常の問題解決でも、以前とは比較にならないほど深く、多角的に考えられるようになったんです！

仕事での問題解決が変わった

29 問のトレーニングを通じて身につけた具体 ⇄ 抽象思考を、実際の仕事で活用してみました。 その結果、問題解決のアプローチが劇的に変化したんです。

実際の事例: 新商品の売上不振問題

状況: 新しく発売した商品の売上が予想を大幅に下回り、チーム全体が対策に悩んでいました。

以前の私のアプローチ（具体思考レベル）:

• 価格を下げる
• 広告を増やす
• 営業に頑張ってもらう
• パッケージを変える

具体 ⇄ 抽象思考後のアプローチ:

1. 問題の抽象化: 「売上不振」を「顧客価値の不適合」として再定義
2. 構造的分析: 「認知」「検討」「購入」「継続」の各段階で課題を分析
3. 本質的原因の特定: 顧客の期待値と実際の商品価値のギャップを発見
4. 類似事例の応用: 他業界の成功事例から解決策のヒントを抽出
5. 多層的解決策: 短期・中期・長期の視点で統合的な対策を立案

具体的な解決策:

• 短期: 顧客の期待値を適切に設定するコミュニケーション改善
• 中期: 商品価値の再定義とポジショニング変更
• 長期: 顧客フィードバックを活用した商品改良

結果: この包括的なアプローチにより、3 ヶ月後には売上が当初目標の 120% まで回復しました！

上司からの評価の変化:

以前: 「もっと深く考えて」 「その場しのぎではダメ」 「視野が狭い」

現在: 「分析が的確だね」 「本質を捉えている」 「他の事例もよく調べているね」

この変化は、私にとって大きな自信につながりました。

他の場面での活用例:

チームの生産性向上:

• 個別の業務改善（具体）から、チーム全体のワークフロー最適化（抽象）へ
• 他社の成功事例を抽象化して、自社の状況に応用

顧客対応の改善:

• 個別のクレーム対応（具体）から、顧客満足度向上の仕組み作り（抽象）へ
• 接客業の優良事例を抽象化して、B2B 営業に応用

プレゼンテーション能力:

• 資料の見た目改善（具体）から、相手の理解プロセス設計（抽象）へ
• 名プレゼンターの技術を抽象化して、自分の話し方に適用

これらの経験を通じて実感したのは、具体 ⇄ 抽象思考は単なる思考技術ではなく、仕事の質を根本的に変える力があるということです。

思考力向上による具体的な成果:

• 問題解決にかかる時間が 50% 短縮
• 提案の採用率が 3 倍に向上
• 他部署からの相談が増加
• 昇進評価で「論理的思考力」が高評価
• 新人指導を任されるようになった

同僚からの反応の変化:

「最近、発言の質が変わりましたね」 「いつも本質を突いた指摘をしてくれるので助かります」
「○○ さんに相談すると、新しい視点をもらえるんですよね」

このような言葉をもらえるようになったのは、本当に嬉しい変化でした。

日常生活での変化:

仕事だけでなく、日常生活でも思考力の向上を実感しています。

• 買い物: 個別商品の比較から、ライフスタイル全体での最適化を考える
• 旅行計画: 個別スポットの選択から、旅行の目的と体験価値で設計
• 人間関係: 個別の問題対応から、関係性の質向上を目指す
• 学習: 個別知識の習得から、知識体系の構築を意識

あなたも、「なぜ自分の考えが浅いのか」と悩んだことはありませんか？ その答えは、具体 ⇄ 抽象の往復思考を身につけることにあるかもしれません。

思考力が変わる瞬間の実例

具体 ⇄ 抽象思考を身につける過程で、「思考力が変わった！」と実感できる瞬間がいくつもありました。 その中でも特に印象的なビフォーアフターをご紹介します。

ビフォーアフターの具体例

例 1: 会議での発言力向上

シチュエーション: 月次の営業会議で、「来月の売上目標達成のために何をすべきか」というテーマでディスカッション

Before（具体思考レベル）:

私：「先月うまくいった A 商品の営業を強化しましょう」 上司：「なぜ A 商品なのか、根拠は？」 私：「えーっと...先月売れたから...」 上司：「もっと体系的に考えてみて」

結果: 発言が浅く、議論に貢献できず、自信を失う

After（具体 ⇄ 抽象思考レベル）:

私：「売上目標達成の要因を構造的に分析してみました。『新規顧客獲得』『既存顧客深耕』『商品別売上最適化』の 3 つの軸で考えると...」

「新規顧客獲得では、先月の成功パターンを抽象化すると『顧客の潜在ニーズを可視化する提案』が効果的でした。これを他の商品にも応用できると思います」

「既存顧客深耕では、他業界の事例を参考に『顧客の成功を支援するコンサルティング営業』に転換することを提案します」

上司：「なるほど、よく分析できているね。具体的にはどう実行する？」

結果: 発言が評価され、実際に提案が採用されて責任者に任命

例 2: 後輩指導での変化

シチュエーション: 新人の後輩が同じミスを繰り返してしまい、指導を求められた

Before（具体指導レベル）:

私：「この部分をこうやって直して」 後輩：「はい、わかりました」 （翌日、また同じミスが発生） 私：「昨日説明したでしょ？もう一度、こうやって...」

結果: ミスが再発し続け、後輩も私もストレスが溜まる

After（具体 ⇄ 抽象指導レベル）:

私：「このミスが起こる根本的な原因を一緒に考えてみましょう」 後輩：「えーっと...確認不足でしょうか？」 私：「確認不足の背景には何があると思いますか？」 （一緒に分析） 私：「つまり『不確実な情報の扱い方』に課題があるんですね。これは他の業務でも応用できる重要なスキルです」

「不確実な情報を扱う時の基本原則を身につけましょう。他の分野でも使える考え方です」

結果: 後輩が本質を理解し、類似するミスも予防できるようになった

例 3: 企画立案での飛躍

シチュエーション: 新しいマーケティング企画を考える必要があった

Before（既存パターンの組み合わせ）:

• 他社の成功事例をそのまま真似
• 過去に自社でうまくいった方法の繰り返し
• 表面的な改良のみ

企画内容: 「競合他社が実施している SNS キャンペーンを、自社でも実施する」

結果: ありきたりな企画で、効果も限定的

After（具体 ⇄ 抽象による創造的企画）:

1. 成功事例の抽象化: 複数の成功事例から「顧客の感情的エンゲージメントを高める」という共通原理を抽出
2. 自社状況への適用: この原理を自社の顧客特性と組み合わせ
3. 他分野からの応用: エンターテイメント業界の手法を抽象化してマーケティングに適用
4. 統合的企画: 複数の要素を統合した独創的なアプローチを設計

企画内容: 「顧客の成功ストーリーを共創するプラットフォーム企画」

• 顧客自身が主人公となる体験設計
• SNS ではなく独自のコミュニティ形成
• 商品購入だけでなく、ライフスタイル全体での価値提供

結果: 社内で高評価を受け、実際の実施で業界内でも注目される革新的な企画に

例 4: 人間関係の改善

シチュエーション: 苦手な同僚との関係改善が必要だった

Before（感情的・具体的対応）:

• 「この人は性格が合わない」
• 「あの発言が嫌だった」
• 「できるだけ関わらないようにしよう」

結果: 関係は改善せず、仕事にも支障が出る

After（具体 ⇄ 抽象による関係性の再構築）:

1. 問題の抽象化: 「性格の不一致」を「価値観と行動パターンの違い」として分析
2. 相手の行動パターンの理解: 具体的行動から相手の価値観を推測
3. 共通目標の抽象化: お互いの目指すところの共通点を発見
4. コミュニケーション戦略: 相手の価値観に響く伝え方を設計

具体的アプローチ:

• 相手が重視する「正確性」を理解し、その観点から提案
• 批判ではなく、共通の課題解決として議論をフレーミング
• 相手の強みを活かせる場面を意識的に作る

結果: 関係が大幅に改善し、現在では良きパートナーとして協力関係を築けている

例 5: 学習効率の劇的向上

シチュエーション: 新しい分野（データ分析）を学ぶ必要があった

Before（個別知識の積み上げ）:

• 教科書を順番に読む
• 個別の分析手法を一つずつ覚える
• 実際の業務で応用できない

学習期間: 6 ヶ月かけても実践で使えるレベルに到達しない

After（具体 ⇄ 抽象による効率学習）:

1. 全体構造の抽象化: データ分析の基本思考プロセスを理解
2. 応用パターンの抽象化: 異なる手法の共通原理を把握
3. 実践での具体化: 抽象化した原理を実際の業務課題で応用
4. 類似分野との関連付け: 既に知っている分野の知識を活用

学習アプローチ:

• まずデータ分析の「考え方」を理解
• 個別手法は「考え方」の具体的表現として学習
• 実際のプロジェクトで即座に適用練習
• 他分野（マーケティング、心理学等）の知識と関連付け

結果: 2 ヶ月で実践レベルに到達し、社内のデータ分析担当者として活躍

これらの体験を通じて実感したのは、具体 ⇄ 抽象思考は単なるテクニックではなく、人生の質を根本的に向上させる力があるということです。

思考力向上がもたらした人生の変化:

• 仕事での自信: 深く考える力がついたことで、発言に自信が持てるように
• 学習の楽しさ: 知識がつながる喜びを知り、学習が楽しくなった
• 人間関係の改善: 相手を理解する力が向上し、コミュニケーションが円滑に
• 問題解決力: 複雑な課題にも臆せず取り組めるようになった
• 創造性の向上: 新しいアイデアを生み出す楽しさを知った

あなたも、このような思考力の変化を体験してみたいと思いませんか？

最後に

『「具体 ⇄ 抽象」トレーニング』は、私の思考力を根本から変えてくれた人生を変える一冊です。

この本から得られる最大の価値:

• 思考力は鍛えることができる「筋肉」だという認識
• 具体 ⇄ 抽象の往復運動による深い思考力の獲得
• 29 問の実践トレーニングによる確実なスキルアップ
• 仕事・人生全般で活用できる汎用的な思考技術
• 複雑な現代社会を生き抜く知的武器の習得

特にこんな方におすすめ:

• 「自分の考えが浅い」と感じている方
• 会議での発言力を向上させたい方
• 問題解決能力を根本的に改善したい方
• 創造的なアイデアを生み出したい方
• 学習効率を飛躍的に高めたい方
• コミュニケーション力を向上させたい方

この本の素晴らしい点:

• 実践的: 29 問の具体的なトレーニングですぐに始められる
• 体系的: 理論から実践まで段階的に学べる構成
• 汎用的: どんな分野でも応用できる思考技術
• 即効性: トレーニング効果をすぐに実感できる
• 継続性: 繰り返し練習することで確実にスキルアップ

私がこの本に出会えたのは、本当に幸運でした。 「なぜ私の考えは浅いのか？」という悩みの答えが、明確に示されていたからです。

そして何より、その答えが「訓練可能なスキル」として提示されていることが素晴らしいんです。 生まれ持った才能ではなく、努力によって身につけることができる技術だということが、どれほど希望を与えてくれたことか！

読後の変化:

• 思考に対する自信の獲得
• 問題解決アプローチの根本的改善
• コミュニケーション能力の向上
• 学習効率の飛躍的向上
• 創造性の開花
• 人生への前向きな姿勢

この本を読んで 29 問のトレーニングに取り組めば、あなたも必ず思考力の向上を実感できるはずです。

「考えが浅い」という悩みから解放され、深く、創造的で、実践的な思考力を身につけませんか？

最後に、この本を手に取ろうか迷っているあなたへ:

もし今、「自分の思考力をもっと高めたい」「深く考える力を身につけたい」と感じているなら、この本はまさにあなたのための一冊です。

29 問のトレーニングを通じて、あなたの思考力は確実に向上します。 そして、その変化は仕事だけでなく、人生全体にポジティブな影響をもたらしてくれるでしょう。

ぜひ一読して、思考力向上の旅を始めてください！ あなたの人生が、より豊かで充実したものになることを心から願っています。

「具体 ⇄ 抽象」の往復思考で、新しい自分に出会う冒険を楽しんでください！