エンジニア組織で悩んでいませんか？

「なぜチームがうまく回らないのか」「現場の不確実性にどう立ち向かえばいいのか」――そんな悩みを抱える方にこそ読んでほしい一冊が、広木大地さんの『エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織のリファクタリング』です。

この本の概要

本書は、エンジニアリング組織が直面する「不確実性」とどう向き合い、どのように組織を進化させていくかを体系的に解説した一冊です。 著者の広木大地さんは、現場エンジニア・マネージャーとしての豊富な経験をもとに、理論と実践の両面から「強い組織」の作り方を提示しています。

なぜ今この本を読むべきか――それは、変化の激しい現代において、従来の「管理型」組織論では立ち行かなくなっているからです。 本書は、現場のリアルな課題に寄り添いながら、エンジニア組織の本質的な進化を促すヒントを与えてくれます。

不確実性とどう向き合うか

• 不確実性は「排除」するものではなく「前提」として受け入れる
• 組織の目的は「不確実性の中で価値を生み出し続けること」
• 「計画」よりも「適応」こそが現代組織の武器
• 個人の自律性とチームの協調性を両立させる仕組みが重要
• 「心理的安全性」がイノベーションの土壌となる
• 問題が起きたときこそ、組織の学習と進化のチャンス

組織リファクタリングの実践ポイント

• 役割や権限を「固定」せず、状況に応じて柔軟に見直す
• 「情報の透明性」を高め、現場の意思決定を促進する
• フィードバック文化を根付かせ、失敗から学ぶ組織へ
• 「目的 → 戦略 → 構造 → 運用」の順で組織を設計・改善する
• マネージャーは「指示」ではなく「支援」に徹する
• チームの多様性を活かし、相互補完的な関係を築く
• 定期的なふりかえり（リトロスペクティブ）で組織の状態を可視化

私がこの本を手に取った理由

私がこの本を手に取ったのは、エンジニア組織の中で「なぜ同じ失敗を繰り返すのか」「なぜ現場の声が経営に届かないのか」といった課題に直面していたからです。

日々の業務の中で、計画通りに進まないプロジェクトや、メンバー間の認識ズレに悩むことが多く、「もっと本質的に組織を変える方法はないのか？」と模索していました。 そんなときに出会ったのが本書です。

読後の気づき・変化

不確実性を楽しむマインドセット

本書を読んで最も大きな気づきは、「不確実性を排除しようとするのではなく、むしろ楽しみ、活かす」という発想の転換でした。

これまで私は「計画通りに進めること」ばかりに意識が向いていましたが、現実は常に予想外の連続です。 本書の「適応力こそが組織の強さ」というメッセージは、日々の現場で大きな指針となりました。

フィードバックと学習の文化

また、失敗や問題を「責める」のではなく、「学びの機会」として組織全体で共有する文化の重要性も強く実感しました。

皆さんの職場では、失敗をオープンに語り合えていますか？ 「心理的安全性」があるからこそ、メンバーが本音で意見を出し合い、組織が進化できるのだと気づかされました。

まとめ

『エンジニアリング組織論への招待』は、単なる理論書ではなく、現場で悩むすべてのエンジニア・マネージャーにとっての「実践の書」です。

不確実性を恐れるのではなく、武器に変える――そんな組織を目指す方に、ぜひ一読をおすすめします！